为了保证企业在国际贸易过程中能够有效地控制风险，必须把风险管理纳入企业内部控制体系。因此，企业应不断加强自身风险管理组织体系建设，如设立专门的风险管理部门、法律咨询部门等。其中风险管理部门应安排专职人员负责，并根据风险类型设置相应的分支机构及其负责人。每个部门负责一种或一种风险，而且这些风险不能相互独立，而是相互协作。风险管理方面的工作应以企业最终风险控制目标为基本方向，并不断完善风险控制策略与方法，合理安排风险管理进程。

另外，由于国际贸易中各种风险并非独立存在，它们之间往往存在一定的相互影响，因此风险控制与管理无法完全独立进行。因此，企业还应适当组织风险管理部门间的沟通，使风险管理部门的相关知识与经验共享。在风险管理部门的风险控制中，应重点控制库存风险、应收账款风险和部分账外风险。由于这三种风险往往涉及金额较大、管理人员安排复杂，应列为重点控制对象。

加强风险管理制度建设
进出口企业风险管理应与信息系统紧密结合，建立完善的风险管理体系和信息反馈机制。在风险控制过程中，应制定明确的风险预警规则，如风险预警、预警风险和报告风险三大类。当风险达到预警级别时，风险管理部门开始关注并考虑是否需要采取相应的应对措施；当风险达到警告级别时，风险管理部门应立即采取措施防止风险继续扩大；达到报告级别风险时，风险管理部门除了及时采取相应措施外，还要向上级领导汇报，甚至向上级决策部门汇报。此外，在制定企业风险管理制度时，应充分考虑国家相关政策、宏观调控手段等因素，以保证企业管理体系的整体正确性与科学性。

加强能力建设风险管理
为了应对当前国际贸易市场出现的各种风险，进出口企业必须不断加强风险管理。这一工作的开展主要包括：员工风险管理能力的提高、企业信息收集能力的提高、风险的快速反应能力的建立以及企业自身的风险管理文化的建立。首先，作为企业重要组成部分的基层员工，在国际贸易风险管理中起着举足轻重的作用。为了提高员工的风险管理能力，企业应该定期对员工进行风险管理方面的培训，适当地优化员工的知识结构，尤其是涉外业务的管理人员，尽可能地提高外贸相关专业本科以上学历的员工比例。其次就是企业的信息收集能力，只有不断加强风险管理部门收集信息的能力，才能更好地了解各种风险，从而制定出科学、合理的解决方案。

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